애플5 스티브 잡스➋ (월터 아이작슨 저 I 안진환 역 I 민음사) 집착 이 책에서 줄 곧 느껴지는 단어가 있다. 바로 '집착'이다. 한 사람의 삶이 이토록 집착스러울 수 있나 싶을 정도다. 선택과 집중으로 위대한 제품을 향한 여정을 강조한 잡스는 사소한 것까지도 자신의 숨결이 스며들기를 원했다. 잡스의 집착스러움은 회사에서 가정에서도 한결같았다. 물론 회사는 잡스의 집착을 온전히 받아내는 곳이었다. 그 집착의 방향이 잘못된 경우도 있으나, 집착의 대부분의 결과는 시대를 선도하는 제품을 만들게 했고, 인류의 진보에 공헌하게 했다. 애플은 *엔드투엔드에 누구보다 집착하는 기업이다. * 엔드투엔드(End-to-End) : 처음부터 끝까지 통제한다는 의미다. 애플은 소프트웨어와 하드웨어를 통합하여 최고의 사용자 경험을 추구했다. 애플 제품이 최고의 성능을 발휘하도록 소프트웨어.. 2022. 6. 29. 스티브 잡스➊ (월터 아이작슨 저 I 안진환 역 I 민음사) 2009년 스티브 잡스(이하 '잡스')는 암투병으로 두 번째 병가를 냈다. 2004년부터 월터 아이작슨(이하 '아이작슨')에게 자신의 자서전을 써주길 바랐던 잡스였다. 월터 아이작슨은 2004년 당시, 잡스의 경력이 최정점이 아니라고 봤다. 향후 더 드라마틱한 굴곡과 성취가 펼쳐질 것이라고 생각했다. 그 이후에나 자서전을 써야 한다고 말했지만 잡스가 암투병을 중임을 듣고 그의 자서전을 준비하기 시작했다. 아이작슨은 잡스와 40여 차례의 인터뷰, 100여 명이 훌쩍 넘는 잡스 주변 인물들의 인터뷰까지 진행하였다. 잡스의 내면의 소리까지 세심하게 청취하였다. 다시는 없을 불같이 맹렬했던 한 사람의 위대한 인생을 이 책으로 남겼다. 리뷰를 통해 잡스의 삶이 조금이라도 전달되기를 바란다. 나는 전쟁을 치를 수 .. 2022. 6. 29. 심플은 여전히 유효한가? - ➌ (feat. 스티브 잡스의 유산) 그렇다면 심플은 여전히 유효한가? 유효하다. 여전히 심플은 유효하다. 단순함은 지금도 통한다. 이 세상은 복잡계라고 한다. 복잡한 일들 투성이란 의미다. 복잡함을 단순하게 바꾸는 힘은 '정렬'과 '버리기' 다. 두 가지가 절묘한 밸런스로 작동될 때, 비로소 길이 보이기 시작한다. 정렬은 쉽게 리스트업이다. 복잡한 일들로 가득할 때, 가장 중요한 것을 위에서부터 적는다. 적다 보면 안다. 몇 개 외에는 하지 않아도 대세에 지장이 없음을. 대세에 지장이 없는 건 과감히 삭제한다. 가장 중요한 것을 추려서 실행하다 보면, 복잡함으로 가득한 머릿속이 한결 가벼워진다. 반문할 수 있다. 기업을 운영하는 게, 일개 개인의 하루, 주간 일정을 조정하는 것과 같을 수 있는가?라고 말이다. 많은 사람들이 착각하는 게 이.. 2022. 6. 22. 심플은 여전히 유효한가? - ➋ (feat. 스티브 잡스의 유산) 심플 원칙 1. 정말로 똑똑한 사람들의 집단 구글, 페이스북 등 지금은 거대한 기업이지만, 이들의 처음은 미친 열정으로 가득한 똑똑한 사람들의 소규모 집단이었다. 그러나 내부 직원이 늘어남에 따라 당연히 관리를 하고, 관리를 받는 조직으로 변해간다. 이 과정에서 창업자 그룹과 그 외 그룹 간 갈등이 일어나기도 한다. 뉴스에서는 스타트업 정신을 잃어버리고 대기업화가 되었다는 기사가 심심치 않게 나오기도 한다. 스타트업과 대기업의 조직 구성을 이분법적으로 구분할 수는 없지만, 흔히 스타트업은 빠른 의사결정, 목표를 향한 전사적인 집중력을 강점으로 본다. 반대로 대기업은 복잡한 위계질서로 대표되는데, 이는 느린 의사결정과 책임회피로 이어진다. 잡스는 이 부분을 혐오할 정도로 싫어했는데, 2010년 디지털 콘퍼.. 2022. 6. 21. 이전 1 2 다음
